Contabilidade de Gastos - DRE importante!!

por Marco RJ Seg 01 Jun 2009, 12:48

Bom dia, Pessoal!
Conforme prometido colocarei aqui uma breve e importante explanação sobre a DRE - Demonstração do Resultado Econômico, onde todos poderemos ter uma idéia dos gastos aproximados em cada uma das áreas que compõem o nosso negócio.
Antecipadamente ressalto que os dados foram fundamentados para restaurantes em geral, mas que de acordo com as características de cada um poderá ocorrer variações para mais e para menos.
Esta planilha fez parte do Curso de Gestão de Restaurantes que realizei no ano passado no SENAC e recomendo o curso para todos que desejam atuar com empreendedores ou como gerentes em bares e restaurantes. O valor do investimento foi de R$ 1.800,00 valendo cada centavo.
Mas vamos ao que interessa:

Na primeira coluna estão apresentados os itens que compõem a DRE que estão separados por grupos:

1º) Temos inicialmente o Faturamento, que pode ser hipotético, mas que nos servirá de base para cálculo dos demais itens. Desta forma, temos um FAT de R$ 205.600,00.

2º) Logo abaixo temos o CMV (CUSTO DE MERCADORIA VENDIDA) que corresponde ao valor gasto em mercadorias(apenas) para geração do seu faturamento, representando 32% do faturamento. Este valor oscila entre 30 e 40% do faturamento.

3º) Passamos em seguida para a Margem Bruta - Despesas Administrativas:
Pessoal - gastos com salários e encargos trabalhistas (neste caso para empresas legalmente instituídas) que comprometem aproximadamente 21% do Faturamento (FAT);
Localização - gastos com aluguel do imóvel, IPTU, taxas de incêndio e outros. Representa em média 2% do FAT
Luz, Gás e Telefonia - representam em média 6% do FAT e nos casos do pessoal que utilizarão fornos a lenha considerar valores um pouco mais elevados;
Limpeza e Conservação - em torno de 2% do FAT;
Água - representa 1% do FAT;
Manutenção de Equipamentos - representa aproximadamente 2% do FAT;
Outras Despesas - 1% do FAT.

4º) Lucro Operacional - este é muito confundido com o Lucro Líquido, mas ainda não é, pois não foram deduzidos os valores referentes a Despesas Financeiras e Impostos.

Despesas Financeiras - Pagamento de multas, antecipação de direitos a receber, pagamentos de duplicatas em atraso, manutenção de conta bancária (cesta de serviços), movimentação bancárias (IOF)...

Impostos a Pagar - uma infinidade deles (melhor conversar com o Contador) que comem uma boa parcela de dinheiro.

No final figura aquilo que todos desejamos o Lucro Líquido = Faturamento - Gastos Totais que na nossa área (alimentação) deve ficar situado entre 18 e 23%. Parece pouco, mas depende do valor que a sua casa "gira" por mês.

Com esta tabelinha podemos "simular" onde serão os gastos e quanto cada um deles comprometerá do nosso faturamento mensal. O idela é laçar istop em uma fórmula no EXCELL e ir "brincando".

Os valores apresentados fizeram parte do nosso trabalho de final de curso, representando o melhor cenário, considerada a matriz de SWOT. Quem tiver interesse no trabalho é só falar que eu envio na íntegra!!!!

No próximo tópico colocarei informações sobre o Ponto de Equilíbrio ou Break Even Point, muito importante para nós que estamos trabalhando e iniciando.

Abraços a todos, Marco!

DRE – Demonstração do Resultado Econômico

Item Financeiro Percentual (%)

Faturamento 205.600,00

CMV 65.792,00 32

Margem Bruta

Despesas Gerais

E Administrativas

Pessoal 43.176,00 21

Localização 4.152,00 2

Luz, Gás, Tel 12.336,00 6

Limpeza e Cons 4.152,00 2

Água 2.056,00 1

Manutenção Equip 4.152,00 2

Outras Despesas 2.056,00 1

Lucro Operacional

Despesas Financeiras 8.224,00 4

Impostos 16.448,00 8

Gastos Totais 162.544,00

Lucro Líquido 43.056,00 21

Um forte abraço a todos!

por Marco RJ Seg 01 Jun 2009, 12:51

Pessoal, não consegui inserir a tabela e coloquei no WORD mas acabou desconfigurando, mil descupas.
Observem que ao final dos valores sempre existe um valo de um ou dois dígitos que representam o percentual sobre o faturamento.
Vou tentar inserir nova tabela.
Abraços, Marco!

Item Financeiro Percentual

Faturamento 205.600,00

CMV 65.792,00 32

Margem Bruta

Despesas Gerais

E Administrativas

Pessoal 43.176,00 21

Localização 4.152,00 2

Luz, Gás, Tel 12.336,00 6

Limpeza e Cons 4.152,00 2

Água 2.056,00 1

Manutenção Equip 4.152,00 2

Outras Despesas 2.056,00 1

Lucro Operacional

Despesas Financeiras 8.224,00 4

Impostos 16.448,00 8

Gastos Totais 162.544,00

Lucro Líquido 43.056,00 21

por Marco RJ Seg 01 Jun 2009, 12:53

Bem, não consegui, então o valor em negrito é o valor percentual....se puderem me ajudar ou desejarem a tabela eu envio.
Abraços, Marco!

Item Financeiro Percentual

Faturamento 205.600,00

CMV 65.792,00 32

Margem Bruta

Despesas Gerais

E Administrativas

Pessoal 43.176,00 21

Localização 4.152,00 2

Luz, Gás, Tel 12.336,00 6

Limpeza e Cons 4.152,00 2

Água 2.056,00 1

Manutenção Equip 4.152,00 2

Outras Despesas 2.056,00 1

Lucro Operacional

Despesas Financeiras 8.224,00 4

Impostos 16.448,00 8

Gastos Totais 162.544,00

Lucro Líquido 43.056,00 21

por Luiz R Seg 01 Jun 2009, 14:16

Marco, muito interessante previa uma margem de 30 a 35% liquido mas naão estava considerando dentro dos "mil itens" a taxa de iptu, despesas financeiras, man. conta corrente, depreciação e manut do imovel e maquinas.
Se puder gostaria de receber sua planilha.
ledure@bol.com.br
Havia feito uma pergunta a vc em outro tópico, se saberia nos informar qual é o percentual de adic noturno para os funcionários e a partir de que horas ele passa a incidir, 22h?, e o salário de um pizzaiolo para carga horária de 6h? , fora os encargos, e em que forma de contrataçao se enquadra 6h... seria CLT mesmo?

abraço.

por D'ornelas Seg 01 Jun 2009, 14:24

Boa tarde Marco,

Favor enviar para mim essa planilha?

att,

dom.dornelles@gmail.com

Marco RJ escreveu:Bem, não consegui, então o valor em negrito é o valor percentual....se puderem me ajudar ou desejarem a tabela eu envio.
Abraços, Marco!

Item Financeiro Percentual

Faturamento 205.600,00

CMV 65.792,00 32

Margem Bruta

Despesas Gerais

E Administrativas

Pessoal 43.176,00 21

Localização 4.152,00 2

Luz, Gás, Tel 12.336,00 6

Limpeza e Cons 4.152,00 2

Água 2.056,00 1

Manutenção Equip 4.152,00 2

Outras Despesas 2.056,00 1

Lucro Operacional

Despesas Financeiras 8.224,00 4

Impostos 16.448,00 8

Gastos Totais 162.544,00

Lucro Líquido 43.056,00 21

por Marco RJ Seg 01 Jun 2009, 16:14

Boa tarde, Dornelles!

Já foi enviado!
Abraços, Marco!

por Chevago Seg 01 Jun 2009, 16:47

Boa tarde Marco !!!

Se puder me enviar a planilha, desde já agradeço.

Dependendo, posso dar uma melhorada (pois, modéstia a parte sou "craque" em planilhas do excel) e te encaminhar de volta.
Segue o email: chevago04@yahoo.com.br

Abraços

por Marco RJ Ter 02 Jun 2009, 09:45

Bom dia, Chevago!

Tudo bem?

Vou mandar a planilha para o email que vc disponibilizou, mas vou tentar buscar uma mais completa em meus arquivos.
E é bomsaber que temos um craque em excell, pois eu sei apenas as funções mais usuais.....tenho que me capacitar mais!!!
Um grande abraço, Marco!

por Marco RJ Ter 02 Jun 2009, 10:26

Amigo Chevago!

Estou enviando o arquivo e acabei de postar um tópicos sobre pessoa jurídica x pessoa física do ponto de vista do uso da grana de cada um no andamento do negócio. VAle a pena dar uma olhada.

Abraços, Marco!

Chevago escreveu:Boa tarde Marco !!!

Se puder me enviar a planilha, desde já agradeço.

Dependendo, posso dar uma melhorada (pois, modéstia a parte sou "craque" em planilhas do excel) e te encaminhar de volta.
Segue o email: chevago04@yahoo.com.br

Abraços

por Marco RJ Ter 02 Jun 2009, 10:30

Bom dia, Luiz!

Com relação a sua margem imaginada, relamente ela está um pouco fora do padrão do mercado, pois como vc escreve não considerou uma série de itens que comprometem o faturamento. De certo que alguns como manutenção, não ocorrem mensalmente mas devem ser considerados pelo Principio do Conservadorismo e Prudência, segundo a Contabilidade.
No meu exemplo, nem incluí a depreciação, pois não é uma realidade para muitos, mas deve ser considerada devido ao tempo de vida útil de qualquer equipamento.
Com relação ao Adicional Noturno vou colocar um novo tópico sobre o tema, assim todos terão acesso.
Um grande abraço, Marco!

Luiz R escreveu:Marco, muito interessante previa uma margem de 30 a 35% liquido mas naão estava considerando dentro dos "mil itens" a taxa de iptu, despesas financeiras, man. conta corrente, depreciação e manut do imovel e maquinas.
Se puder gostaria de receber sua planilha.
ledure@bol.com.br
Havia feito uma pergunta a vc em outro tópico, se saberia nos informar qual é o percentual de adic noturno para os funcionários e a partir de que horas ele passa a incidir, 22h?, e o salário de um pizzaiolo para carga horária de 6h? , fora os encargos, e em que forma de contrataçao se enquadra 6h... seria CLT mesmo?

abraço.

por Marco RJ Ter 02 Jun 2009, 11:00

AMigo Luiz R

Já está on line o tópico!

Abraços, Marco!

Marco RJ escreveu:Amigo Chevago!

Estou enviando o arquivo e acabei de postar um tópicos sobre pessoa jurídica x pessoa física do ponto de vista do uso da grana de cada um no andamento do negócio. VAle a pena dar uma olhada.

Abraços, Marco!

Chevago escreveu:Boa tarde Marco !!!

Se puder me enviar a planilha, desde já agradeço.

Dependendo, posso dar uma melhorada (pois, modéstia a parte sou "craque" em planilhas do excel) e te encaminhar de volta.
Segue o email: chevago04@yahoo.com.br

Abraços

por Marco RJ Ter 02 Jun 2009, 11:02

Amigo Luiz R,

O tópico sobre Adicional Noturno já está no ar!

Abraços, Marco!

Luiz R escreveu:Marco, muito interessante previa uma margem de 30 a 35% liquido mas naão estava considerando dentro dos "mil itens" a taxa de iptu, despesas financeiras, man. conta corrente, depreciação e manut do imovel e maquinas.
Se puder gostaria de receber sua planilha.
ledure@bol.com.br
Havia feito uma pergunta a vc em outro tópico, se saberia nos informar qual é o percentual de adic noturno para os funcionários e a partir de que horas ele passa a incidir, 22h?, e o salário de um pizzaiolo para carga horária de 6h? , fora os encargos, e em que forma de contrataçao se enquadra 6h... seria CLT mesmo?

abraço.

por Convidad Ter 02 Jun 2009, 13:10

Marco RJ,
Tb gostaria de receber esta planilha.
Um abraço,

por Chevago Ter 02 Jun 2009, 13:19

Olá Marco !!!

Não sei se tu já mandou a planilha ... (ainda não recebi).
Vou ficar muito contente em poder ajudar nas funções do excel (isso serve para todos).
Já que eu ainda não tenho muita experiência com pizzaria, espero poder ajudar de outras formas e quando já tiver segurança no ramo, poder compartilhar tudo o que aprendi e que ainda vou aprender.

Abraços,

Chevago !!!

por Marco RJ Ter 02 Jun 2009, 15:59

Amigo, Chevago!

Desculpe, pois só mandei o arquivo agora.

Um grande Abraço, MArco!

PS: Quando tiver com fórmulas de cálculo me mande tb...rsssssss

Chevago escreveu:Olá Marco !!!

Não sei se tu já mandou a planilha ... (ainda não recebi).
Vou ficar muito contente em poder ajudar nas funções do excel (isso serve para todos).
Já que eu ainda não tenho muita experiência com pizzaria, espero poder ajudar de outras formas e quando já tiver segurança no ramo, poder compartilhar tudo o que aprendi e que ainda vou aprender.

Abraços,

Chevago !!!

por Chevago Ter 02 Jun 2009, 16:19

Opa ... valeu Marco !!!

Vou dar uma boa olhada nela.
Se for possível, coloco algumas funções para melhorá-la (ou automatizá-la) e te mando.

Obrigado.

Abraços,

Chevago.

por Marco RJ Qua 03 Jun 2009, 08:13

Bom dia, Chevago!

Recebeu a planilha?

Abraços, Marco!

Chevago escreveu:Opa ... valeu Marco !!!

Vou dar uma boa olhada nela.
Se for possível, coloco algumas funções para melhorá-la (ou automatizá-la) e te mando.

Obrigado.

Abraços,

Chevago.

por HugoDB Qui 04 Jun 2009, 14:37

Olá caro Marcos,

Tem como me enviar a planilha?!

Será de grande valia para mim!

O e-mail é: hugodelphim@ig.com.br

Grato,

Hugo Delphim.

por Daniel Nakandakari Qui 04 Jun 2009, 15:26

Hola Marcos,

Estaba haciendo la planilla que explicabas anteriormente, la verdad es que a mí no me cuadra por ningún lado, para alcanzar los porcentajes establecidos tendría que doblar mis ventas sin poder aumentar ningún costo, ni fijo ni variable.

Por ejemplo, si mi costo para una pizza grande (35 cm) es de diez reales, tendría que vender la misma por 30 o 32 reales??? es así o es que estoy haciendo algo mal, porque la verdad si fuese así es algo inalcanzable para mi realidad, donde la competencia vende la misma pizza por 15 o 17 reales.

Abrazos,

Daniel

por Convidad Sex 05 Jun 2009, 17:43

Olá, Marcos

Sou aluno de Graduação em Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP) e estou realizando um trabalho sobre a contabilidade e o sistema de custeio das pizzarias, bem como o modo que vocês calculam o preço das pizzas, etc. Gostaria de saber se você estaria interessado em nos ajudar.
Muito agradecido,

Carlos.

por Convidad Sex 05 Jun 2009, 21:24

Carlos,
Diga o que precisa que a turma te ajuda no possível.

por Convidad Sex 05 Jun 2009, 21:59

Augusto, obrigado pela disposição em ajudar.
Bom "turma", gostaria que vocês me ajudassem respondendo algumas coisas:
>1. Qual o critério mais utilizado para determinar o preço das pizzas? Como determinam a margem?
>2. Qual o erro mais comum cometido por donos/administradores de pizzaria em relação à contabilidade do estabelecimento?

>3. Marco, também gostaria que enviasse a planilha (rideki_bgi@hotmail.com).

Grato,
Carlos

por **DOUTRINADOR** Sáb 06 Jun 2009, 11:30

Eu pessoalmente analiso os custos e o preço da concorrencia juntos.
Levo em consideração a qualidade e o serviço prestado.
Com isso, projeto um preço medio em relação a quantidade de pizzas vendidas.
Mas para isso, é preciso muito pé no chão. Não devemos ser nem otimistas nem pessimistas, mas sim realistas. Para isso é muito importante conhecer seu produto e seus custos, tanto fixos quanto variaveis. E conhecer bem tambem a concorrencia.
Já passei muitas noites dentro de um carro parado em frente á pizzarias, analisando o volume de negocios. Provei pizzas de diversos lugares, analisando preço, qualidade, tempo de entrega e tudo mais.
Não para sacanear o meu concorrente, pois eu "preciso" dele. Mas para ter uma visão previlegiada do que os outros fazem e o que eu posso melhorar. Quem visa qualidade, preço justo e atendimento excelente não fica pra trás.

Quanto ao erro mais comum cometidos, acredito que seja a falta de visão de mercado e desleixo quanto a contabilidade.
Sito um caso de uma lanchonete que conheci em guarulhos:
Pontos positivos:

Bom ponto, aliás, excelente.
Excelente fluxo de vendas.
***Otimos produtos, preste atenção neste item.

Pontos negativos:

Atendimento com problemas devido a falta de treinamento, salarios baixos e falta de gerenciamento.
***Quanto aos produtos:
Excelentes, mas alguns produtos muito abaixo do preço de mercado, chegando proximo ao preço de custo.
Falta de conhecimento no ramo. Não chega a ser um fator critico, pois o empreendedor tem de aprender a se adaptar ás situações e conhecer o seu produto. Neste caso, o proprietário não sabia nada de nada e nem se importava.
Gastos por conta.
Neste item eu sito gastos desnecessários, principalmente pra quem está começando.
Alguns exemplos:
Compra de carro de luxo, ao invez de um utilitário, que por sua vez contribuiria na hora de fazer compras em grande quantidade, baixando o preço dos produtos e consequentemente os preços fináis.
Viagens de finais de semana, compra de celulares e computadores de ultima geração entre outras coisas.
Trata-se do cara que nunca viu dinheiro e gasta a toa.
Final da historia, falencia.

Pense bem, o negocio é seu.
Quem deve cuidar é você.
Você é o principal responsavel pela boa saúde do seu empreendimento.
Se você não cuidar dele, ninguem vái cuidar.
Palpiteiro tem de sobra, mas é voce quem conhece seu negocio e só voce pode tomar as decisões por ele.

Quanto a contabilidade, acho legal aprender um pouco de excel, pois dá conta nos primeiros meses. Depois voce compra um programa especifico para isso, que já foram citados em outros topicos por aqui.

Abraços.

por Jane Pinto Seg 08 Jun 2009, 13:22

Oi Marco,

Voce poderia enviar a planilha do DRE juntamente com a SWOT para meu email por favor: jane_carilo@hotmail.com

Obrigada.

Marco RJ escreveu:Pessoal, não consegui inserir a tabela e coloquei no WORD mas acabou desconfigurando, mil descupas.
Observem que ao final dos valores sempre existe um valo de um ou dois dígitos que representam o percentual sobre o faturamento.
Vou tentar inserir nova tabela.
Abraços, Marco!

Item Financeiro Percentual

Faturamento 205.600,00

CMV 65.792,00 32

Margem Bruta

Despesas Gerais

E Administrativas

Pessoal 43.176,00 21

Localização 4.152,00 2

Luz, Gás, Tel 12.336,00 6

Limpeza e Cons 4.152,00 2

Água 2.056,00 1

Manutenção Equip 4.152,00 2

Outras Despesas 2.056,00 1

Lucro Operacional

Despesas Financeiras 8.224,00 4

Impostos 16.448,00 8

Gastos Totais 162.544,00

Lucro Líquido 43.056,00 21

por Convidad Seg 15 Jun 2009, 11:18

Oi Marcos, eu gostaria de receber também. Se possível for.

Legal o relato do doutrinador, realmente é o que ocorre quando uma pessoa não está preparada para ver um certo volume de dinheiro em suas mãos.
Requer disciplina, controle e conhecimento (auto-conhecimento também está envolvido ai).
onlineflip@gmail.com

Agradeço a todos.

por Saulera Seg 15 Jun 2009, 14:49

Boa Tarde

Por favor, poderia enviar p/ o meu email tambem - sbfn @ terra . com . br

Obrigado

por **VITOR TOKORO** Seg 15 Jun 2009, 22:07

oi Marco,

se puder me enviar sua planilha, agradeço desde já.

Meu email: vitor.tokoro@gmail.com

um abraço,
Vitor.

por HugoDB Ter 16 Jun 2009, 20:04

Caro Marcos,

Sua planilha me ajudará bastante. Tem como me enviar?

hugodelphim@ig.com.br

Grato.

por nexusbr Ter 16 Jun 2009, 21:02

pq nao anexar no topico a planilha??

por Marco RJ Ter 23 Jun 2009, 16:45

Fala Amigo Doutrinador!

O seu relato sobre a falência do negócio abaixo é mais comum od que imaginamos e por isto as empresas em geral fecham antesde completarem 2 anos de vida.

Muitos se iludem com o faturamento inicial (primeiros 6 meses) e já começam a comprar TV de LCD, carro novo, Nextel, Celular de última geração....enfim nada que retorne para o próprio negócio.

E o pior: fazem retiradas sem considerar que a grana da loja É DA LOJA e que cabe a ele o pró-labore ou simplesmente o lucro devido.

Eu quando tinha minha pizzaria sofri com este problema, pois meu sócio tinha um pensamento muito divergente do meu e acabamos por desfazermos a sociedade.

Abrir uma loja pequena, média ou grande é relamente uma decisão que precisa ser bem pensada, pois modifica de sobremaneira a sua vida e seus hábitos, pois os finais de semana livres passam a ser artigos cada vez mais raros e isto é uma coisa que as pessoas não pesam: as privações sociais de um negócio nesta área.

Não tenham dúvidas que dá para ganhar um bom dinheiro, ter uma vida confortável e digna...mas saibam que realmente terão de trabalhar.

É isto, um grande abraço!

doutrinador escreveu:Eu pessoalmente analiso os custos e o preço da concorrencia juntos.
Levo em consideração a qualidade e o serviço prestado.
Com isso, projeto um preço medio em relação a quantidade de pizzas vendidas.
Mas para isso, é preciso muito pé no chão. Não devemos ser nem otimistas nem pessimistas, mas sim realistas. Para isso é muito importante conhecer seu produto e seus custos, tanto fixos quanto variaveis. E conhecer bem tambem a concorrencia.
Já passei muitas noites dentro de um carro parado em frente á pizzarias, analisando o volume de negocios. Provei pizzas de diversos lugares, analisando preço, qualidade, tempo de entrega e tudo mais.
Não para sacanear o meu concorrente, pois eu "preciso" dele. Mas para ter uma visão previlegiada do que os outros fazem e o que eu posso melhorar. Quem visa qualidade, preço justo e atendimento excelente não fica pra trás.

Quanto ao erro mais comum cometidos, acredito que seja a falta de visão de mercado e desleixo quanto a contabilidade.
Sito um caso de uma lanchonete que conheci em guarulhos:
Pontos positivos:

Bom ponto, aliás, excelente.
Excelente fluxo de vendas.
***Otimos produtos, preste atenção neste item.

Pontos negativos:

Atendimento com problemas devido a falta de treinamento, salarios baixos e falta de gerenciamento.
***Quanto aos produtos:
Excelentes, mas alguns produtos muito abaixo do preço de mercado, chegando proximo ao preço de custo.
Falta de conhecimento no ramo. Não chega a ser um fator critico, pois o empreendedor tem de aprender a se adaptar ás situações e conhecer o seu produto. Neste caso, o proprietário não sabia nada de nada e nem se importava.
Gastos por conta.
Neste item eu sito gastos desnecessários, principalmente pra quem está começando.
Alguns exemplos:
Compra de carro de luxo, ao invez de um utilitário, que por sua vez contribuiria na hora de fazer compras em grande quantidade, baixando o preço dos produtos e consequentemente os preços fináis.
Viagens de finais de semana, compra de celulares e computadores de ultima geração entre outras coisas.
Trata-se do cara que nunca viu dinheiro e gasta a toa.
Final da historia, falencia.

Pense bem, o negocio é seu.
Quem deve cuidar é você.
Você é o principal responsavel pela boa saúde do seu empreendimento.
Se você não cuidar dele, ninguem vái cuidar.
Palpiteiro tem de sobra, mas é voce quem conhece seu negocio e só voce pode tomar as decisões por ele.

Quanto a contabilidade, acho legal aprender um pouco de excel, pois dá conta nos primeiros meses. Depois voce compra um programa especifico para isso, que já foram citados em outros topicos por aqui.

Abraços.

por Renata Soeiro Ter 23 Jun 2009, 18:51

olá Marco,
vc pode encaminhar pra mim tbém?
abs
renata.soeiro@gmail.com

por Convidad Ter 23 Jun 2009, 19:57

fala marcos! blz.
pode me enviar tb a planilha? um abraco.leo.
leonardotsantana@hotmail.com

por Mariane Seg 17 maio 2010, 13:41

Oi Marcos gostaria muito de receber esta planilha.
marianedealencar@gmail.com

abraços

por belapizzaria Seg 17 maio 2010, 15:40

Doutrina veja se possível com o Marcos para colocar esta planilha no acervo do forum, é só uma sugestão!

por sandra maria viriato lope Seg 17 maio 2010, 16:09

oi, marcos, mas uma pessoa te pedindo a planilha, por favor envia ela tambem pra mim , segue meu e-mail, danda_7@msn.com
Obrigada, desde ja, Sandra Lopes

por Luiz Paolilo Ter 18 maio 2010, 03:26

Marcos,
Quero receber tbm, por favor.
Abraços e obrigado.
luizpaolillo@uol.com.br

por Convidad Qui 27 maio 2010, 20:28

Caro Marcos,

Deve ser maçante atender a tantos e iguais pedidos, mas não posso me furtar!
Agradeceria o envio de sua planilha.
guimaflavio@hotmail.com
Abç
Flávio

por nosde Qui 27 maio 2010, 21:13

ola marcos, por favor me emvie a planilha.
barbosastelepizza@gmail.com

por emerson.simenes Sex 28 maio 2010, 01:23

Olá meus caros,

Também estou interessado nessa planilha.
Quem tiver, envie pra mim no e-mail ecastellobranco@hotmail.com

Emerson Simenes

por REJAINE Seg 14 Jun 2010, 11:14

por favor me envie a planilha - rejaineomacedo@hotmail.com

por Manuel Gonçalves Seg 14 Jun 2010, 15:39

Marco, boa tarde.

Gostei das tuas consideraçõe.

Por favor, envie-me a planilha, para:

opspizza@hotmail.com

um abração

Manuel

por Sheila Ferreira Matias Qui 17 Jun 2010, 11:00

Bom dia Marcos.

Você poderia me enviar essa planilha também?
Desde já, muito obrigada

Sheila - sheila@conviction.com.br

por belapizzaria Qui 17 Jun 2010, 11:08

Olá caro Marcos,

Tem como me enviar a planilha?!

Será de grande valia para mim!

O e-mail é: andreluiz.rn@oi.com.br

Grato,

André.

por afalmei Qui 17 Jun 2010, 11:24

Amigo Marcos,

Existem varios pedidos para este planilha. Se for possivel me envie tb. Valeu

alexandre1.almeida@ig.com.br

Alexandre almeida

por patrick time Sex 16 Jul 2010, 10:09

Oi Marco,

Voce poderia enviar a planilha do DRE juntamente com a SWOT para meu email por favor: zanpatri@hotmail.com

mtooo obrigadoooo

por HERACLIO FILHO Sex 16 Jul 2010, 12:00

Meu nobre sou mas um a lhe pedir a planilha se possível favor encaminhar para hcosmo@globo.com des de ja lhe agradeço.
Abs.

por marcosaj Sex 16 Jul 2010, 14:00

Olá Marcos.. por favor manda pra mim tbm...

marcosaj@hotmail.com

por Albino Pichi Junior Ter 20 Jul 2010, 02:15

Ola marcos, boa noite eu estava procurando alguma informação sobre a contablidade de pizzarias e hoje dia 20/07 acabei encontrando esta sua planilha de DRE, e li os comentarios acima e gostaria de saber, se vc tem a possibilidade de me enviar esta planilha. Obrigado
jrpichi@ig.com.br

por Christyan Castanheira Dom 05 Set 2010, 15:01

Marcos, boa tarde!

Estou montando meu plano de negócios e creio que sua planilha iria me ajudar bastante, pode me enviar no e-mail: chriscastanheira@hotmail.com
Desde já agradeço a ajuda.

Christyan Castanheira

por Rosana Pompêo Seg 04 Out 2010, 12:10

Bom dia Marcos.

Estou montando minha pizzaria delivery, você poderia me enviar esta planilha, pois tenho certeza que toda ajuda é muito bem vinda para montar um negócio estruturado e com responsabilidade.
Desde já agradeço.
Segue meu e-mail - rosanapompeo.facu@gmail.com

Abraços

Rosana